“去年由我的團隊負責開發(fā)的40CrB圓鋼成功‘打進’山推、河山機械等***廠家，實現(xiàn)了河鋼邯鋼優(yōu)特鋼產(chǎn)品在工程機械履帶領域‘零’的突破，今年我們要在更***別的產(chǎn)品研發(fā)上發(fā)力！”談及去年的成績和今年的目標，日前剛剛認領下新課題的河鋼邯鋼技術中心主管任剛拼勁十足。

　　今年初以來，河鋼邯鋼圍繞市場和產(chǎn)品兩大主題，落實河鋼集團“讓技術人員扎根生產(chǎn)線”的要求，創(chuàng)新管理制度，實施了專家課題制，讓更多技術人員將智慧獻給生產(chǎn)線，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。截至第一季度，河鋼邯鋼的35名專家認領了34項課題，瞄準優(yōu)化“兩個結構”（客戶結構和產(chǎn)品結構）的目標，組建起34支攻關團隊。

　　專項獎勵 把人才“引入”生產(chǎn)一線

　　“專項獎勵是河鋼邯鋼對廣大技術人員扎根生產(chǎn)線、攻關克難的認可！”3月22日，河鋼邯鋼三級技術專家張宏昌滿面笑容，雙手翻看著去年的專家課題獎金兌現(xiàn)表。

　　張宏昌介紹說，近一段時間，在河鋼集團支持技術人員走向生產(chǎn)線的大背景下，河鋼邯鋼創(chuàng)新實施專家課題制，為技術人員獻智生產(chǎn)線提供了更廣闊的平臺。他因為在高強鋼內(nèi)應力大、縱剪側(cè)彎影響使用等課題攻關方面成績突出而獲得了一筆2.5萬元的專項獎勵。“像這樣領到攻關獎勵的技術專家還有很多。”張宏昌笑著說。

　　客戶結構和產(chǎn)品結構的優(yōu)化是河鋼集團今年的首要任務。1月11日，河鋼邯鋼貫徹落實河鋼集團會議精神，充分調(diào)動技術人員服務生產(chǎn)一線、制造精品的積極性，進一步落實專家課題制，采取公開的方式選聘87項工藝技術課題承擔人，力求將******、***核心的技術力量配備到生產(chǎn)線上。

　　同時，河鋼邯鋼將課題獎勵與課題完成情況掛鉤，對承擔公司A、B、C三類重點課題的攻關團隊，按照課題評價得分，分專業(yè)組對課題進行***，獎勵金額根據(jù)課題等級、完成情況和考核結果而定。“今年我的團隊承擔的新課題是‘冷軋及酸洗備料產(chǎn)品***皮控制技術研究及表面質(zhì)量提升’。”張宏昌介紹說，“目前通過對控制時序和油水比的優(yōu)化，這項攻關已經(jīng)取得了初步效果。”

　　河鋼邯鋼人才開發(fā)科科長王瑞興表示，通過創(chuàng)新管理制度，實施專家課題制，去年河鋼邯鋼的54名技術專家和400多名一檔、二檔技術主管組團“帶著”158項攻關課題走上生產(chǎn)一線崗位，為產(chǎn)品升級提供了強大的支撐。

　　培養(yǎng)引進 讓生產(chǎn)線集聚高端人才

　　“多生產(chǎn)品種鋼，是我們的***大目標。”3月11日雖然是個星期日，但是，河鋼邯鋼四級技術專家王印周和他所帶領的“O5板產(chǎn)量提升攻關隊”卻早早地來到了生產(chǎn)現(xiàn)場。在細致了解了設備、原料及生產(chǎn)組織等相關情況后，王印周迅速召開生產(chǎn)準備會，為即將生產(chǎn)的O5級汽車面板制訂系統(tǒng)的保產(chǎn)方案。隨著河鋼邯鋼專家課題制的推進，像這樣由專家?guī)ь^服務生產(chǎn)線，在現(xiàn)場開展難題攻關的場景不勝枚舉，他們每天都活躍在各條生產(chǎn)線現(xiàn)場。

　　同樣在這一天，“80后”技術專家何方為解決制約鍍鋅產(chǎn)品發(fā)展的瓶頸問題與自己的團隊成員爭得面紅耳赤。“去年，在這個課題上我們邁出了一大步，鋅耗在原有基礎上降低了1%以上，全年降低成本432萬元……”何方說道。再次承擔“鍍鋅產(chǎn)品鋅層控制及優(yōu)化”課題的他，下決心要在2017年的基礎上更進一步。目前，通過建立數(shù)據(jù)傳輸模型和有關數(shù)據(jù)的采集，以及修改氣***控制系統(tǒng)程序等工作，他們已經(jīng)成功實現(xiàn)了氣***的自動化操作，為順利攻下課題打下了良好基礎。

　　技術專家跟班服務生產(chǎn)，為生產(chǎn)線帶去了一批青年人才。按照河鋼邯鋼大力培養(yǎng)青年技術人才的要求，在組建攻關團隊之初，各攻關隊在人員選配上優(yōu)先考慮985、211院校***“80后”畢業(yè)生。“在這一點上，只要是生產(chǎn)線需要，公司上下都會給我們開‘綠燈’。”王印周說，在他的攻關隊中，“80后”占比超過了50%，有的甚至是“85后”“90后”，個個都是***大學畢業(yè)生。

　　隨著對市場和產(chǎn)品認識水平的逐步加深，河鋼邯鋼不斷打開思路，建立起全新的市場化人才引進機制，先后從國內(nèi)外先進單位引進汽車板研發(fā)、特鋼冶煉等專業(yè)的社會人才50余名，***配置到產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)一線。同時，他們還利用博士后科研工作站平臺，引進東北大學、鋼鐵研究總院博士進站開展博士后課題研究。解決生產(chǎn)問題，離不開人才。顏慧成從事鋼鐵冶金技術研究20年，主要研究領域為爐外精煉與連鑄工藝技術。自去年加盟河鋼邯鋼以來，他已先后承擔了一鋼鋼包底吹水模擬實驗與底吹位置優(yōu)化、鋁鎮(zhèn)靜鋼夾雜物與浸入水口結瘤控制等多項重點課題。這些課題中有的是生產(chǎn)線反復出現(xiàn)的技術難題，有的是為了適應客戶結構、優(yōu)化產(chǎn)品結構必須面對的瓶頸問題。

　　在加大引進社會人才力度的同時，河鋼邯鋼始終不忘挖掘內(nèi)部人才，持續(xù)推進內(nèi)部人事制度改革。今年初以來，河鋼邯鋼以專家課題制為紐帶，還將一大批技術人才集聚到持續(xù)對接市場服務客戶的***前沿。“他們既是本專業(yè)的拔尖人才，也是各個創(chuàng)新團隊的帶頭人。”王瑞興說。由這些專家牽頭負責的汽車鋼、家電板等高端產(chǎn)品迅速提檔上量，其中汽車用鋼、家電板、優(yōu)質(zhì)中板、優(yōu)特鋼的產(chǎn)、銷量同比分別增長9%、15%、4%、2%（產(chǎn)、銷量數(shù)據(jù)一致）。這為該公司加快推進產(chǎn)品研發(fā)、重點產(chǎn)品提檔、中高端產(chǎn)品上量，提供了有力的技術支撐。

　　市場是推手，生產(chǎn)線是核心，建立支撐體系是關鍵。河鋼邯鋼通過專家課題制，為生產(chǎn)線增添了新的活力，也為企業(yè)的發(fā)展帶來了更強的驅(qū)動力。

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